modul #1 Uvod u strategiju poslovanja Pregled strategije poslovanja, njene važnosti i njene uloge u postizanju poslovnih ciljeva
modul #2 Okviri operativne strategije Istraživanje popularnih okvira operativnih strategija, kao što su matrica operativne strategije i Hayes -Wheelwright Matrix
modul #3 Razumijevanje potreba i očekivanja kupaca Analiza zahtjeva kupaca, očekivanja i ponašanja kako bi se informisala o operativnoj strategiji
modul #4 Analiza konkurencije i benchmarking Provođenje analize konkurenata i benchmarkinga za identifikaciju najboljih praksi i prilike za poboljšanje
modul #5 Formulacija strategije poslovanja Razvoj strategije poslovanja koja je u skladu s poslovnim ciljevima i potrebama kupaca
modul #6 Strategija lanca nabave Dizajniranje i upravljanje lancima nabavke za podršku operativnoj strategiji
modul #7 Planiranje i kontrola proizvodnje Glavno planiranje proizvodnje, planiranje potreba za materijalom i sistemi kontrole proizvodnje
modul #8 Upravljanje zalihama Strategije za upravljanje nivoima zaliha, uključujući JIT, EOQ i VMI
modul #9 Planiranje kapaciteta i upravljanje Utvrđivanje zahtjeva za kapacitetom, planiranje kapaciteta i strategija upravljanja kapacitetima
modul #10 Dizajn i poboljšanje procesa Dizajniranje i poboljšanje procesa za poboljšanje efikasnosti, efektivnosti i prilagodljivosti
modul #11 Lean Operations and Six Sigma Primjena lean principa i Six Sigma metodologija za eliminaciju otpada i poboljšanje kvalitete
modul #12 Totalno produktivno održavanje (TPM) Primjena TPM-a za optimizaciju pouzdanosti i održavanja opreme
modul #13 Upravljanje kvalitetom i osiguranje Dizajniranje i implementacija sistema upravljanja kvalitetom kako bi se osiguralo zadovoljstvo kupaca
modul #14 Mjerenje performansi operacija Razvoj ključnih indikatora učinka (KPI) za mjerenje performansi operacija
modul #15 Planiranje operacija Strategije planiranja za jednu mašinu, paralelno -okruženja mašina i flowshopa
modul #16 Upravljanje rizikom od materijala i lanca snabdijevanja Ublažavanje rizika u lancu snabdijevanja, uključujući dostupnost materijala i poremećaje u opskrbi
modul #17 Održivo poslovanje i upravljanje lancem snabdijevanja Dizajniranje i implementacija održive operacije i prakse u lancu nabavke
modul #18 Digitalizacija i industrija 4.0 u operacijama Upotreba digitalnih tehnologija za transformaciju operacija i upravljanja lancem nabavke
modul #19 Analitika podataka i donošenje odluka o operacijama Korišćenje analitike podataka za informiranje operativne odluke i poboljšanje performansi
modul #20 Kolaborativno planiranje, predviđanje i dopuna (CPFR) Implementacija CPFR-a za poboljšanje predviđanja potražnje i koordinacije lanca nabavke
modul #21 Agilne operacije i upravljanje lancem nabavke Prilagođavanje promjenama tržišni uslovi i potrebe kupaca kroz agilne operacije
modul #22 Otpornost i prilagodljivost u operacijama Izgradnja otpornosti i prilagodljivosti u operacijama kako bi se odgovorilo na poremećaje i promjene
modul #23 Implementacija operativne strategije i upravljanje promjenama Implementacija operativne strategije promjene i upravljanje organizacijskim otporom
modul #24 Mjerenje i evaluacija učinka Procjena učinkovitosti strategije poslovanja i identificiranje područja za poboljšanje
modul #25 Studije slučaja u strategiji poslovanja Analiza stvarnih primjera strategije poslovanja u različite industrije
modul #26 Grupni projekat:Razvoj operativne strategije Primjena koncepata kursa za razvoj operativne strategije za realnu organizaciju
modul #27 Konačni projekat:Prezentacija operativne strategije Predstavljanje operacija grupnog projekta strategija razredu i instruktoru
modul #28 Pregled i vježbanje ispita Pregled ključnih koncepata i vježbanje sa uzorkom ispitnih pitanja
modul #29 Završni ispit Sveobuhvatni završni ispit za procjenu razumijevanja operativne strategije i planiranja
modul #30 Završetak i zaključak kursa Planiranje narednih koraka u operativnoj strategiji i karijeri planiranja
