Strategische Entscheidungsfindung
( 25 Module )

Modul #1
Einführung in die strategische Entscheidungsfindung
Überblick über die Bedeutung der strategischen Entscheidungsfindung in Organisationen und die Schlüsselkonzepte, die im Kurs behandelt werden.

Modul #2
Der Entscheidungsprozess
Erkunden der verschiedenen Phasen des Entscheidungsprozesses, einschließlich Problemdefinition, Analyse und Umsetzung.

Modul #3
Entscheidungsarten
Verstehen der verschiedenen Entscheidungsarten, mit denen Organisationen konfrontiert sind, einschließlich taktischer, strategischer und operativer Entscheidungen.

Modul #4
Die Rolle von Daten bei der Entscheidungsfindung
Die Bedeutung datengesteuerter Entscheidungsfindung und wie Daten effektiv zur Information strategischer Entscheidungen genutzt werden können.

Modul #5
Entscheidungsverzerrungen und Heuristiken
Häufige Verzerrungen und Heuristiken, die die Entscheidungsfindung beeinflussen können, und Strategien zur Abschwächung ihrer Auswirkungen.

Modul #6
Stakeholder-Analyse
Identifizieren und Analysieren der Stakeholder, die von einer Entscheidung betroffen sind, und wie effektiv mit ihnen zusammengearbeitet werden kann.

Modul #7
SWOT-Analyse
Durchführen einer SWOT-Analyse zur Identifizierung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Modul #8
Konkurrentenanalyse
Analyse der Konkurrenten, um Markttrends, Chancen und Risiken zu identifizieren.

Modul #9
Branchenanalyse
Durchführen einer Branchenanalyse, um die breiteren Markttrends und Kräfte zu verstehen, die das Umfeld einer Organisation prägen.

Modul #10
Mission, Vision und Werte
Verstehen der Mission, Vision und Werte einer Organisation und wie sie die strategische Entscheidungsfindung beeinflussen.

Modul #11
Strategische Ziele
Festlegen strategischer Ziele, die mit der Mission und Vision einer Organisation übereinstimmen.

Modul #12
Optionengenerierung
Erstellen von Optionen zur Lösung eines strategischen Problems oder einer strategischen Chance.

Modul #13
Optionenbewertung
Bewerten von Optionen mithilfe von Tools wie Kosten-Nutzen-Analyse und Entscheidungsbäumen.

Modul #14
Risikoanalyse
Durchführen einer Risikoanalyse, um potenzielle Risiken zu identifizieren und Strategien zu deren Minderung zu entwickeln.

Modul #15
Entscheidungsanalyse
Verwenden von Entscheidungsanalysetools wie Entscheidungsbäumen und Pareto-Analyse zur Bewertung Optionen.

Modul #16
Implementierungsplanung
Erstellen eines Plans zur Umsetzung einer strategischen Entscheidung, einschließlich der Identifizierung der wichtigsten Beteiligten und Zeitpläne.

Modul #17
Änderungsmanagement
Strategien zum Management von Änderungen und Sicherstellen der erfolgreichen Umsetzung einer strategischen Entscheidung.

Modul #18
Überwachung und Bewertung
Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit einer strategischen Entscheidung und Vornehmen von Anpassungen nach Bedarf.

Modul #19
Strategische Entscheidungsfindung in verschiedenen Branchen
Fallstudien zur strategischen Entscheidungsfindung in verschiedenen Branchen, einschließlich Gesundheitswesen, Finanzen und Technologie.

Modul #20
Krisenentscheidungsfindung
Strategien zur Entscheidungsfindung in Krisensituationen, einschließlich Notfallmaßnahmen und Reputationsmanagement.

Modul #21
Ethische Entscheidungsfindung
Die Bedeutung ethischer Überlegungen bei der strategischen Entscheidungsfindung und Strategien zur ethischen Entscheidungsfindung.

Modul #22
Kulturelle und internationale Überlegungen
Der Einfluss kultureller und internationaler Faktoren auf die strategische Entscheidungsfindung und wie diese Überlegungen effektiv gehandhabt werden können.

Modul #23
Technologische Überlegungen
Die Rolle der Technologie bei der strategischen Entscheidungsfindung, einschließlich der Verwendung künstlicher Intelligenz und maschinelles Lernen.

Modul #24
Entscheidungsunterstützungssysteme
Verwendung von Entscheidungsunterstützungssystemen wie Dashboards und Business-Intelligence-Tools zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.

Modul #25
Kursabschluss und Schlussfolgerung
Planen Sie die nächsten Schritte in Ihrer Karriere als strategischer Entscheidungsträger

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