Modul #1 Aféierung zu Prozess Verbesserung Iwwersiicht iwwer Prozessverbesserung, seng Wichtegkeet a Virdeeler
Modul #2 Lean Management verstoen Definitioun, Prinzipien a Geschicht vu Lean Management
Modul #3 Offall an Prozesser z'identifizéieren Aarte vun Offall, Offall Identifikatioun, an hiren Impakt op Prozesser
Modul #4 Value Stream Mapping (VSM) Aféierung fir VSM, säin Zweck, a wéi een e VSM erstellt
Modul #5 Prozess Mapping Aarte vu Prozesskaarten, wéi een eng Prozesskaart erstellt, a seng Virdeeler
Modul #6 Root Cause Analysis (RCA) Aféierung fir RCA, seng Tools an Techniken, a wéi Dir en RCA ausféiert
Modul #7 Lean Metriken a Performance Indicateuren Aféierung zu Lean Metriken, Leadzäit, Zykluszäit, an Duerchgang
Modul #8 Versteesdemech Client Ufuerderunge Wichtegkeet vun Client Ufuerderunge, wéi Client Feedback ze sammelen, a seng Impakt op Prozesser
Modul #9 Prozess Verbesserung Methodologien Iwwersiicht vu populäre Prozessverbesserungsmethodologien wéi Kaizen, Six Sigma, an Total Quality Management
Modul #10 DMAIC (definéieren, moossen, analyséieren, verbesseren, kontrolléieren) Iwwersiicht vun der DMAIC Methodik a seng Uwendung an der Prozessverbesserung
Modul #11 Lean Tools an Techniken Aféierung zu Lean Tools wéi Kanban, JIT, an TPM
Modul #12 Kaizen Evenementer Wat ass e Kaizen Event, wéi een e Kaizen Event plangt an ausféiert, a seng Virdeeler
Modul #13 Kontinuéierlech Verbesserung Wichtegkeet vun kontinuéierlech Verbesserung, wéi eng Kultur vun kontinuéierlech Verbesserung ze schafen, a seng Virdeeler
Modul #14 Changement Management D'Wichtegkeet vun der Ännerungsmanagement, wéi een Ännerunge verwalten, a säin Impakt op Prozessverbesserung
Modul #15 Kommunikatioun an Teamwork Wichtegkeet vun efficace Kommunikatioun an Teamwork am Prozess Verbesserung
Modul #16 Feeler Beweis an Poka-Yoke Aféierung fir Feeler Beweis an Poka-Yoke, säin Zweck, a wéi et ëmzesetzen
Modul #17 Visuell Gestioun Aféierung fir visuell Gestioun, säin Zweck, a wéi se se ëmsetzen
Modul #18 Ëmsetzung Lean a verschiddenen Industrien Fallstudien vu Lean Implementatioun a verschiddenen Industrien wéi Fabrikatioun, Gesondheetsariichtung a Service
Modul #19 Lean Leadership Wichtegkeet vu Lean Leadership, wéi Lean Leadere entwéckelen, a säin Impakt op Prozessverbesserung
Modul #20 Erhalen Lean Gewënn Wichtegkeet fir Lean Gewënn z'erhalen, wéi Dir Lean Gewënn erhalen, a seng Virdeeler
Modul #21 Lean am Alldag Aarbecht Wéi Dir Lean Prinzipien an alldeeglechen Aarbecht applizéiert, seng Virdeeler an Erausfuerderungen
Modul #22 Lean an Services Erausfuerderungen a Méiglechkeete fir Lean an de Servicer ze bewerben, seng Virdeeler a Fallstudien
Modul #23 Lean an der Gesondheetsariichtung Erausfuerderungen a Méiglechkeete fir Lean an der Gesondheetsariichtung anzewenden, seng Virdeeler a Fallstudien
Modul #24 Lean an IT a Software Entwécklung Erausfuerderungen a Méiglechkeete fir Lean an der IT- a Softwareentwécklung z'applizéieren, seng Virdeeler a Fallstudien
Modul #25 Lean an Digital Transformation D'Kräizung vu Lean an digitaler Transformatioun, seng Virdeeler an Erausfuerderungen
Modul #26 Lean an Agile D'Ähnlechkeeten an Ënnerscheeder tëscht Lean an Agile, wéi een se kombinéiere kann a seng Virdeeler
Modul #27 Lean Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Aféierung zu FMEA, hiren Zweck, a wéi Dir eng FMEA féiert
Modul #28 Lean an der Supply Chain a Logistik Erausfuerderungen a Méiglechkeete fir Lean an der Versuergungsketten an der Logistik anzewenden, seng Virdeeler, a Fallstudien
Modul #29 Miessung an Evaluatioun vun Lean Initiativen Wéi moosst an evaluéiert Lean Initiativen, seng Wichtegkeet an Erausfuerderungen
Modul #30 Cours Ofschloss & Conclusioun Planung nächst Schrëtt am Prozess Verbesserung a Lean Management Carrière
