moduł #1 Wprowadzenie do planowania ciągłości działania Przegląd znaczenia planowania ciągłości działania, jego znaczenia i korzyści
moduł #2 Zrozumienie ciągłości działania firmy Definicja ciągłości działania firmy, jej związek z zarządzaniem ryzykiem i cykl życia ciągłości działania firmy
moduł #3 Analiza wpływu na działalność gospodarczą (BIA) Przeprowadzenie analizy biznesowej (BIA) w celu zidentyfikowania kluczowych procesów biznesowych, oceny potencjalnych strat i określenia celów czasu odzyskiwania
moduł #4 Ocena ryzyka i identyfikacja zagrożeń Identyfikacja i ocena potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla działalności biznesowej, w tym klęsk żywiołowych, zagrożeń cybernetycznych i zakłóceń w łańcuchu dostaw
moduł #5 Polityka i ramy ciągłości działania Opracowanie polityki i ram ciągłości działania, obejmujących role i obowiązki oraz strategie komunikacji
moduł #6 Struktura i role zespołu ds. ciągłości działania firmy Określenie ról i obowiązków zespołu ds. ciągłości działania, w tym zespołu reagowania na incydenty i zespołu zarządzania kryzysowego
moduł #7 Opracowywanie strategii ciągłości działania firmy Identyfikowanie i opracowywanie strategii ciągłości działania, obejmujących ograniczanie ryzyka, transfer ryzyka i akceptację ryzyka
moduł #8 Zarządzanie Kryzysowe i Komunikacja Opracowanie planu zarządzania kryzysowego, obejmującego strategie komunikacji, zaangażowanie interesariuszy i zarządzanie reputacją
moduł #9 Procedury reagowania na incydenty i sytuacje awaryjne Opracowywanie planów reagowania na incydenty, w tym procedur awaryjnych, planów ewakuacji i list kontaktów alarmowych
moduł #10 Planowanie ciągłości działania systemów informatycznych Opracowywanie planów ciągłości działania systemów informatycznych, obejmujących tworzenie kopii zapasowych i odzyskiwanie danych oraz ciągłość działania usług informatycznych
moduł #11 Odporność łańcucha dostaw i ciągłość działania Ocena i ograniczanie ryzyka w łańcuchu dostaw oraz opracowywanie strategii odporności łańcucha dostaw
moduł #12 Zasoby ludzkie i ciągłość działania Opracowywanie planów ciągłości działania dla zasobów ludzkich, obejmujących bezpieczeństwo personelu, ciągłość wypłat wynagrodzeń i polityki kadrowe
moduł #13 Ciągłość obiektów i infrastruktury Opracowywanie planów ciągłości działania dla obiektów i infrastruktury, w tym systemów zasilania awaryjnego, wody i łączności
moduł #14 Ciągłość finansowa i finansowanie Opracowywanie planów ciągłości finansowej, obejmujących strategie finansowania, zakres ubezpieczeń i zarządzanie ryzykiem finansowym
moduł #15 Testowanie i ćwiczenie planów ciągłości działania Opracowywanie strategii testowania i ćwiczenia planów ciągłości działania, w tym ćwiczeń opartych na scenariuszach i symulacji
moduł #16 Utrzymywanie i aktualizowanie planów ciągłości działania Prowadzenie i aktualizowanie planów ciągłości działania, w tym przeglądy planów, aktualizacje i kontrola wersji
moduł #17 Ciągłość działania i zgodność z przepisami Zrozumienie wymogów regulacyjnych dotyczących planowania ciągłości działania, w tym standardów branżowych i najlepszych praktyk
moduł #18 Planowanie ciągłości działania dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) Dostosowywanie planowania ciągłości działania dla MŚP, w tym uproszczonych podejść i ekonomicznych rozwiązań
moduł #19 Planowanie ciągłości działania dla organizacji globalnych Opracowywanie planów ciągłości działania dla organizacji globalnych, uwzględniających kwestie kulturowe i językowe
moduł #20 Planowanie ciągłości działania dla pracy zdalnej i zespołów wirtualnych Opracowywanie planów ciągłości działania dla pracy zdalnej i zespołów wirtualnych, w tym strategii reagowania na incydenty wirtualne i komunikacji
moduł #21 Cyberbezpieczeństwo i ciągłość działania firmy Integracja cyberbezpieczeństwa z planowaniem ciągłości działania, w tym oceną zagrożeń i strategiami ich łagodzenia
moduł #22 Fuzje i przejęcia oraz ciągłość działalności Ocena i ograniczanie ryzyka związanego z ciągłością działania firmy podczas fuzji i przejęć, w tym analiza due diligence i strategie integracji
moduł #23 Ciągłość i zrównoważony rozwój biznesowy Integracja planowania ciągłości działania z inicjatywami zrównoważonego rozwoju, w tym odpowiedzialnością społeczną i środowiskową
moduł #24 Ciągłość działania i zarządzanie reputacją Zarządzanie reputacją w czasie zakłóceń w działalności, w tym komunikacja kryzysowa i strategie odzyskiwania reputacji
moduł #25 Podsumowanie i zakończenie kursu Planowanie kolejnych kroków w karierze w obszarze planowania ciągłości działania
