moduł #1 Wprowadzenie do podejmowania decyzji strategicznych Przegląd znaczenia podejmowania decyzji strategicznych w organizacjach i kluczowych koncepcji, które zostaną omówione w trakcie kursu.
moduł #2 Proces podejmowania decyzji Eksploracja różnych etapów procesu podejmowania decyzji, w tym definiowanie problemu, analiza i wdrażanie.
moduł #3 Rodzaje decyzji Zrozumienie różnych typów decyzji, przed którymi stają organizacje, w tym decyzji taktycznych, strategicznych i operacyjnych.
moduł #4 Rola danych w podejmowaniu decyzji Znaczenie podejmowania decyzji opartych na danych i skuteczne wykorzystanie danych do podejmowania decyzji strategicznych.
moduł #5 Błędy i heurystyki podejmowania decyzji Typowe błędy i heurystyki, które mogą wpływać na podejmowanie decyzji i strategie łagodzenia ich wpływu.
moduł #6 Analiza interesariuszy Identyfikacja i analiza interesariuszy, na których decyzja będzie miała wpływ, oraz skuteczne angażowanie ich w działania.
moduł #7 Analiza SWOT Przeprowadzanie analizy SWOT analiza w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń.
moduł #8 Analiza konkurencji Analiza konkurencji w celu zidentyfikowania trendów rynkowych, szans i zagrożeń.
moduł #9 Analiza branży Przeprowadzenie analizy branży w celu zrozumienia szerszych trendów rynkowych i sił, które kształtują środowisko organizacji.
moduł #10 Misja, wizja i wartości Zrozumienie misji, wizji i wartości organizacji oraz tego, w jaki sposób wpływają one na podejmowanie decyzji strategicznych.
moduł #11 Cele strategiczne Ustalanie celów strategicznych zgodnych z misją i wizją organizacji.
moduł #12 Generowanie opcji Generowanie opcji rozwiązania problemu strategicznego lub możliwości.
moduł #13 Ocena opcji Ocenianie opcji przy użyciu narzędzi, takich jak analiza kosztów i korzyści oraz drzewa decyzyjne.
moduł #14 Analiza ryzyka Przeprowadzenie analizy ryzyka w celu zidentyfikowania potencjalnych ryzyk i opracowania strategii ich łagodzenia.
moduł #15 Analiza decyzji Korzystanie z analizy decyzji narzędzia takie jak drzewa decyzyjne i analiza Pareto do oceny opcji.
moduł #16 Planowanie wdrożenia Opracowanie planu wdrożenia strategicznej decyzji, w tym identyfikacja kluczowych interesariuszy i harmonogramów.
moduł #17 Zarządzanie zmianą Strategie zarządzania zmianą i zapewnienia pomyślnej realizacji strategicznej decyzji.
moduł #18 Monitorowanie i ocena Monitorowanie i ocena skuteczności strategicznej decyzji oraz wprowadzanie niezbędnych zmian.
moduł #19 Podejmowanie strategicznych decyzji w różnych branżach Studia przypadków podejmowania strategicznych decyzji w różnych branżach, w tym w opiece zdrowotnej, finansach i technologii.
moduł #20 Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych Strategie podejmowania decyzji w sytuacjach kryzysowych, w tym reagowanie na sytuacje awaryjne i zarządzanie reputacją.
moduł #21 Podejmowanie decyzji etycznych Znaczenie rozważań etycznych w podejmowaniu decyzji strategicznych i strategie podejmowania decyzji etycznych.
moduł #22 Rozważania kulturowe i międzynarodowe Wpływ czynników kulturowych i międzynarodowych na podejmowanie decyzji strategicznych i skuteczne poruszanie się w tych rozważania.
moduł #23 Rozważania technologiczne Rola technologii w podejmowaniu strategicznych decyzji, w tym wykorzystanie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego.
moduł #24 Systemy wspomagania decyzji Wykorzystywanie systemów wspomagania decyzji, takich jak pulpity nawigacyjne i narzędzia Business Intelligence, w celu informowania o podejmowaniu strategicznych decyzji.
moduł #25 Podsumowanie i zakończenie kursu Planowanie kolejnych kroków w karierze podejmowania decyzji strategicznych
