moduł #1 Wprowadzenie do przywództwa w zespołach wirtualnych Przegląd kursu i znaczenie przywództwa w zespołach wirtualnych
moduł #2 Definiowanie zespołów wirtualnych Czym są zespoły wirtualne i czym różnią się od zespołów tradycyjnych
moduł #3 Korzyści i wyzwania zespołów wirtualnych Zalety i wady kierowania zespołami wirtualnymi
moduł #4 Kluczowe umiejętności liderów zespołów wirtualnych Podstawowe umiejętności i cechy skutecznego przywództwa w zespołach wirtualnych
moduł #5 Budowanie zaufania w zespołach wirtualnych Strategie budowania zaufania i dobrych relacji z członkami zespołów wirtualnych
moduł #6 Skuteczna komunikacja w zespołach wirtualnych Najlepsze praktyki komunikacji w zespołach wirtualnych, w tym narzędzia i technologia
moduł #7 Ustalanie celów i zadań dla zespołów wirtualnych Jak wyznaczać jasne cele i zadania dla zespołów wirtualnych
moduł #8 Role i obowiązki zespołów wirtualnych Definiowanie ról i obowiązków członków zespołów wirtualnych
moduł #9 Zarządzanie konfliktami w zespołach wirtualnych», Zespoły wirtualne Strategie zarządzania konfliktami i rozwiązywania problemów w zespołach wirtualnych
moduł #10 Najlepsze praktyki spotkań zespołów wirtualnych Wskazówki i techniki prowadzenia efektywnych spotkań zespołów wirtualnych
moduł #11 Strefa czasowa i różnice kulturowe Zarządzanie strefą czasową i różnicami kulturowymi w zespołach wirtualnych
moduł #12 Narzędzia do współpracy zespołów wirtualnych Przegląd narzędzi i technologii współpracy dla zespołów wirtualnych
moduł #13 Zarządzanie wydajnością w zespołach wirtualnych Jak zarządzać wydajnością i przekazywać informacje zwrotne w zespołach wirtualnych
moduł #14 Budowanie i socjalizacja zespołów wirtualnych Strategie budowania koleżeństwa i socjalizacji w zespołach wirtualnych
moduł #15 Tworzenie karty zespołu wirtualnego Jak stworzyć kartę zespołu wirtualnego i ustalić normy zespołowe
moduł #17 Rozwiązywanie problemu izolacji członków zespołu wirtualnego Strategie radzenia sobie z uczuciem izolacji i odłączenia w zespole wirtualnym członków
moduł #18 Studia przypadków przywództwa w zespołach wirtualnych Przykłady z życia wzięte i studia przypadków przywództwa w zespołach wirtualnych w działaniu
moduł #19 Zwinność i adaptacyjność zespołów wirtualnych Jak wspierać zwinność i adaptacyjność w zespołach wirtualnych
moduł #20 Innowacyjność i kreatywność zespołów wirtualnych Strategie zachęcania do innowacyjności i kreatywności w zespołach wirtualnych
moduł #21 Delegowanie zadań i podejmowanie decyzji w zespołach wirtualnych Najlepsze praktyki delegowania zadań i podejmowania decyzji w zespołach wirtualnych
moduł #22 Zarządzanie ryzykiem w zespołach wirtualnych Identyfikacja i ograniczanie ryzyka w zespołach wirtualnych
moduł #23 Rozwój członków zespołów wirtualnych Jak rozwijać i rozwijać członków zespołów wirtualnych
moduł #24 Nagrody i uznanie zespołów wirtualnych Strategie nagradzania i uznawania członków zespołów wirtualnych
moduł #25 Opieka nad sobą liderów zespołów wirtualnych Znaczenie opieki nad sobą dla liderów zespołów wirtualnych
moduł #26 Najlepsze Praktyki Podsumowanie najlepszych praktyk w zakresie przywództwa w zespołach wirtualnych
moduł #27 Przywództwo w zespołach wirtualnych w różnych branżach Przykłady branżowe i studia przypadków przywództwa w zespołach wirtualnych
moduł #28 Tworzenie planu rozwoju przywództwa w zespołach wirtualnych Jak stworzyć plan rozwoju dla liderów zespołów wirtualnych
moduł #29 Pokonywanie wyzwań związanych z przywództwem w zespołach wirtualnych Typowe wyzwania, z jakimi mierzą się liderzy zespołów wirtualnych i jak je pokonać
moduł #30 Podsumowanie i zakończenie kursu Planowanie kolejnych kroków w karierze Wirtualnego Lidera Zespołu
