moduuli #1 Johdatus prosessien parantamiseen Yleiskatsaus prosessien parantamiseen, sen tärkeyteen ja hyötyihin
moduuli #2 Lean-johtamisen ymmärtäminen Lean-johtamisen määritelmä, periaatteet ja historia
moduuli #3 Prosessien jätteen tunnistaminen Jätetyypit, jätteen tunnistaminen ja sen vaikutus prosesseihin
moduuli #4 Value Stream Mapping (VSM) Johdatus VSM:ään, sen tarkoitus ja VSM:n luominen
moduuli #5 Process Mapping Prosessikarttojen tyypit, prosessikartan luominen ja sen edut
moduuli #6 Perussyyanalyysi (RCA) Johdatus RCA:han, sen työkaluihin ja tekniikoihin sekä RCA:n suorittamiseen
moduuli #7 Lean Mittarit ja suorituskykyindikaattorit Johdatus Lean-mittareihin, läpimenoaikaan, sykliaikaan ja suorituskykyyn
moduuli #8 Asiakasvaatimusten ymmärtäminen Asiakkaiden vaatimusten merkitys, asiakaspalautteen kerääminen ja sen vaikutus prosesseihin
moduuli #9 Prosessin parantamismenetelmät Yleiskatsaus suosituista prosessinparannusmenetelmistä, kuten Kaizen, Six Sigma ja Total Quality Management
moduuli #10 DMAIC (määritelmä, mittaa, analysoi, paranna, hallitse) DMAIC-metodologian yleiskatsaus ja sen soveltaminen prosessien parantamiseen
moduuli #11 Lean-työkalut ja -tekniikat Johdatus Lean-työkaluihin, kuten Kanban, JIT ja TPM
moduuli #12 Kaizen Events Mikä Kaizen-tapahtuma on, miten suunnitella ja miten se tehdään toteuttaa Kaizen-tapahtuma ja sen edut
moduuli #13 Jatkuva parantaminen Jatkuvan parantamisen merkitys, jatkuvan parantamisen kulttuurin luominen ja sen edut
moduuli #14 Muutoshallinta Muutoksenhallinnan merkitys, kuinka hallita muutosta ja sen vaikutus prosessien parantamiseen
moduuli #15 Viestintä ja tiimityö Tehokkaan viestinnän ja tiimityön merkitys prosessin parantamisessa
moduuli #16 Virheiden varmistus ja Poka-Yoke Johdatus virheiden korjaamiseen ja Poka-Yoke, sen tarkoitus ja miten se toteutetaan
moduuli #17 Visuaalinen hallinta Johdatus visuaaliseen hallintaan, sen tarkoitus ja miten se toteutetaan
moduuli #18 Leanin toteuttaminen eri aloilla Tapaustutkimukset Leanin käyttöönotosta eri toimialoilla, kuten valmistus, terveydenhuolto ja palvelu
moduuli #19 Lean-johtajuus Lean-johtajuuden merkitys, Lean-johtajien kehittäminen ja sen vaikutus prosessien parantamiseen
moduuli #20 Lean-voittojen ylläpitäminen Lean-hyötyjen ylläpitämisen tärkeys, Lean-hyötyjen ylläpitäminen ja sen edut
moduuli #21 Lean inDaily Work Lean-periaatteiden soveltaminen päivittäisessä työssä, sen edut ja haasteet
moduuli #22 Lean in Services Leanin soveltamisen haasteet ja mahdollisuudet palveluissa, sen edut ja tapaustutkimukset
moduuli #23 Lean in Healthcare Leanin soveltamisen haasteet ja mahdollisuudet terveydenhuollossa, sen edut ja tapaustutkimukset
moduuli #24 Lean IT- ja ohjelmistokehityksessä Leanin soveltamisen haasteet ja mahdollisuudet IT- ja ohjelmistokehityksessä, sen edut ja tapaustutkimukset
moduuli #25 Lean ja digitaalinen muutos Leanin ja digitaalisen muutoksen risteys, sen edut ja haasteet
moduuli #26 Lean ja ketterä Leanin ja Agilen yhtäläisyydet ja erot, niiden yhdistäminen ja sen edut
moduuli #27 Lean Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Johdatus FMEA:han, sen tarkoitus ja miten FMEA suoritetaan
moduuli #28 Lean in Supply Chain and Logistics Leanin soveltamisen haasteet ja mahdollisuudet toimitusketjussa ja logistiikassa, sen hyödyt ja tapaustutkimukset
moduuli #29 Leanin mittaaminen ja arviointi Aloitteet Miten mitata ja arvioida Lean-aloitteita, sen tärkeyttä ja haasteita
moduuli #30 Kurssin yhteenveto ja johtopäätökset Suunnittelet prosessien parantamisen ja Lean Management -uran seuraavia vaiheita
