moduuli #1 Johdatus operaatiostrategiaan Yleiskatsaus operaatiostrategiaan, sen tärkeyteen ja rooliin organisaation tavoitteiden saavuttamisessa
moduuli #2 Operaatiostrategian viitekehykset Suosittujen puitteiden, kuten Operations Strategy Matrix ja Five Forces Framework, tutkiminen
moduuli #3 Kilpailevat toiminnan painopisteet Kustannusten, laadun, joustavuuden, toimituksen ja innovaatioiden välisten kompromissien ymmärtäminen
moduuli #4 Toimintastrategia ja yrityksen suorituskyky Toimintastrategian ja yrityksen suorituskykymittareiden välisen suhteen tarkastelu
moduuli #5 Toimintastrategioiden suunnittelu Työkalujen, kuten SWOT-analyysin ja arvoketjuanalyysin käyttäminen toimintastrategioiden suunnittelussa
moduuli #6 Innovaatiot operaatioissa Innovaatioiden rooli toimintastrategian ja kilpailukyvyn edistämisessä
moduuli #7 Innovaatiotyypit toiminnassa Tuote-, prosessi- ja liiketoimintamalliinnovaatioiden tutkiminen toiminnassa
moduuli #8 Innovaatioiden hallinta operaatioissa Parhaat käytännöt toiminnan innovaatioponnistelujen hallintaan
moduuli #9 Digitaalinen muutos toiminnassa Digitaalisten teknologioiden vaikutus toimintastrategiaan ja innovaatioihin
moduuli #10 Teollisuus 4.0 ja toimintastrategia Teollisuus 4.0 -teknologioiden rooli toimintastrategian ja innovaatioiden edistämisessä
moduuli #11 Toimitusketjustrategia ja innovaatio Toimitusketjustrategian rooli toimintastrategian ja innovaation edistämisessä
moduuli #12 Supply Chains for Innovation Suunnitteluajattelun ja ketterän menetelmän käyttäminen toimitusketjujen suunnittelussa innovaatioita varten
moduuli #13 GLOBAALIN TOIMINTASTRATEGIA Haasteet ja mahdollisuudet globaalissa toimintastrategiassa ja innovaatiossa
moduuli #14 Kulttuurien väliset vaikutukset toimintastrategiaan Kulttuurin vaikutuksen ymmärtäminen toimintastrategiaan ja innovaatioihin
moduuli #15 Kestävän toiminnan strategia Kestävän kehityksen rooli toiminnan ohjaamisessa strategia ja innovaatio
moduuli #16 Kestävän toiminnan suunnittelu Työkalujen, kuten elinkaariarvioinnin käyttö kestävän toiminnan suunnittelussa
moduuli #17 Toimintastrategian toteuttaminen Toimintastrategian ja innovaatioaloitteiden toteuttamisen parhaat käytännöt
moduuli #18 Muutoksenhallinta operaatioissa Muutoksenhallinnan rooli toimintastrategian ja innovaatioaloitteiden toteuttamisessa
moduuli #19 Suorituskyvyn mittaaminen ja arviointi Mittareiden ja analytiikan käyttö toimintastrategian ja innovaatioaloitteiden tehokkuuden arvioimiseen
moduuli #20 Toimintastrategian ja innovaatioiden tapaukset Toimintastrategian ja innovaatioiden käytännön esimerkkejä tutkiminen
moduuli #21 Toimintastrategia ja innovaatiot palvelualoilla Toimintastrategian ja innovaatioiden ainutlaatuiset haasteet ja mahdollisuudet palvelualoilla
moduuli #22 Toimintastrategia ja innovaatiot tuotannossa Toimintastrategian ja innovaatioiden ainutlaatuiset haasteet ja mahdollisuudet valmistusteollisuudessa
moduuli #23 Terveydenhuollon toimintastrategia ja innovaatiot Toimintastrategian ja innovaation ainutlaatuiset haasteet ja mahdollisuudet terveydenhuoltoalalla
moduuli #24 Toimintastrategian ja innovaatioiden tulevaisuus Toimintastrategian ja innovaatioiden tulevaisuuden trendit ja ennusteet
moduuli #26 Toimintastrategia ja innovaatiot kehittyvillä markkinoilla Toimintastrategian ja innovaatioiden ainutlaatuiset haasteet ja mahdollisuudet kehittyvillä markkinoilla
moduuli #27 Toimintastrategia ja innovaatiot perheyrityksissä Ainutlaatuiset haasteet ja toimintastrategian ja innovaation mahdollisuudet perheyrityksissä
moduuli #28 Toimintastrategia ja innovaatiot sosiaalisissa yrityksissä Toimintastrategian ja innovaatioiden ainutlaatuiset haasteet ja mahdollisuudet sosiaalisissa yrityksissä
moduuli #29 Toimintastrategian ja innovaatioiden parhaat käytännöt Nykyiset parhaat käytännöt toimintastrategiassa ja innovoinnissa eri toimialoilla
moduuli #30 Kurssin yhteenveto ja johtopäätökset Suunnittelet toimintastrategian ja innovaatiouran seuraavia vaiheita
