модуль #1 Введение в улучшение процессов Обзор улучшения процессов, его важность и преимущества
модуль #2 Понимание бережливого управления Определение, принципы и история бережливого управления
модуль #3 Выявление потерь в процессах Виды отходов, идентификация отходов и их влияние на процессы
модуль #4 Картирование потока создания ценности (VSM) Введение в VSM, его назначение и способы создания VSM
модуль #5 Картирование процесса Типы карт процессов, способы создания карты процессов и ее преимущества
модуль #6 Анализ первопричин (RCA) Введение в RCA, его инструменты и методы, а также способы проведения RCA
модуль #7 Lean Метрики и показатели эффективности Введение в метрики Lean, время выполнения заказа, время цикла и производительность
модуль #8 Понимание требований клиентов Важность требований клиентов, способы сбора отзывов клиентов и их влияние на процессы
модуль #9 Методологии улучшения процессов Обзор популярных методологий улучшения процессов, таких как Кайдзен, шесть сигм и всеобщее управление качеством
модуль #10 DMAIC (Определить, измерить, анализировать, улучшить, контролировать) Обзор методологии DMAIC и его применение для улучшения процессов
модуль #11 Инструменты и методы бережливого производства Введение в инструменты бережливого производства, такие как Канбан, JIT и TPM
модуль #12 Мероприятия Кайдзен Что такое мероприятие Кайдзен, как планировать и провести мероприятие Кайдзен и его преимущества
модуль #13 Постоянное совершенствование Важность непрерывного совершенствования, как создать культуру непрерывного совершенствования и его преимущества
модуль #14 Управление изменениями Важность управления изменениями, как управлять изменениями и их влияние на улучшение процессов
модуль #15 Коммуникация и командная работа Важность эффективной коммуникации и командной работы в улучшении процессов
модуль #16 Защита от ошибок и Poka-Yoke Введение в защиту от ошибок и Poka-Yoke, его цель и способы его реализации
модуль #17 Визуальный менеджмент Введение в визуальный менеджмент, его цель и способы его внедрения
модуль #18 Внедрение бережливого производства в различных отраслях Кейсы внедрения бережливого производства в различных отраслях, таких как производство, здравоохранение и сфера услуг
модуль #19 Лидерство бережливого производства Важность лидерства бережливого производства, как развивать лидеров бережливого производства и его влияние на улучшение процессов
модуль #20 Устойчивые результаты бережливого производства Важность сохранения результатов бережливого производства, как сохранить результаты бережливого производства и его преимущества
модуль #21 Бережливое производство в повседневной работе Как применять принципы бережливого производства в повседневной работе, его преимущества и проблемы
модуль #22 Бережливое производство в сфере услуг» Проблемы и возможности применения Lean в сфере услуг, его преимущества и тематические исследования
модуль #23 Lean в здравоохранении Проблемы и возможности применения Lean в здравоохранении, его преимущества и примеры
модуль #24 Lean в области ИТ и разработки программного обеспечения Проблемы и возможности применения бережливого производства в ИТ и разработке программного обеспечения, его преимущества и тематические исследования
модуль #25 Бережливое производство и цифровая трансформация Пересечение бережливого производства и цифровой трансформации, его преимущества и проблемы
модуль #26 Lean и Agile Сходства и различия между Lean и Agile, способы их объединения и преимущества
модуль #27 Анализ режимов и последствий отказов Lean (FMEA) Введение в FMEA, его цель и способы проведения FMEA
модуль #28 Бережливое производство в цепочках поставок и логистике Проблемы и возможности применения бережливого производства в цепочке поставок и логистике, его преимущества и тематические исследования
модуль #29 Измерение и оценка бережливого производства Инициативы Как измерить и оценить бережливые инициативы, их важность и проблемы
модуль #30 Подведение итогов и заключение курса Планирование следующих шагов в карьере по улучшению процессов и бережливому управлению
