ماڈیول #3 کسٹمر کی ضروریات اور توقعات کو سمجھنا آپریشن کی حکمت عملی کو مطلع کرنے کے لیے کسٹمر کی ضروریات, توقعات اور رویے کا تجزیہ
ماڈیول #4 مسابقتی تجزیہ اور بینچ مارکنگ مسابقتی تجزیہ اور بینچ مارکنگ کا انعقاد اور بہترین طریقوں کی شناخت کے لیے بہتری کے مواقع
ماڈیول #5 آپریشنز اسٹریٹجی فارمولیشن آپریشن اسٹریٹجی تیار کرنا جو کاروباری مقاصد اور کسٹمر کی ضروریات کے مطابق ہو
ماڈیول #6 سپلائی چین اسٹریٹجی آپریشن اسٹریٹجی کو سپورٹ کرنے کے لیے سپلائی چینز کا ڈیزائن اور انتظام کرنا
ماڈیول #7 پروڈکشن پلاننگ اینڈ کنٹرول ماسٹر پروڈکشن شیڈولنگ, میٹریل ضروریات کی منصوبہ بندی, اور پروڈکشن کنٹرول سسٹم
ماڈیول #8 انوینٹری مینجمنٹ انوینٹری لیولز کے انتظام کے لیے حکمت عملی, بشمول JIT, EOQ, اور VMI
ماڈیول #9 کیپیسٹی پلاننگ اور نظم و نسق صلاحیت کی ضروریات کا تعین, صلاحیت کی منصوبہ بندی, اور صلاحیت کے انتظام کی حکمت عملی
ماڈیول #10 پروسیس ڈیزائن اور بہتری کارکردگی, تاثیر, اور موافقت کو بڑھانے کے لیے عمل کو ڈیزائن اور بہتر بنانا
ماڈیول #11 لین آپریشنز اور سکس سگما فضول خرچی کو ختم کرنے اور معیار کو بہتر بنانے کے لیے دبلے پتلے اصولوں اور چھ سگما طریقہ کار کا اطلاق
ماڈیول #12 کل پروڈکٹیو مینٹیننس (TPM) سامان کی وشوسنییتا اور دیکھ بھال کو بہتر بنانے کے لیے TPM کا نفاذ
ماڈیول #13 کوالٹی مینجمنٹ اینڈ ایشورنس کسٹمر کی اطمینان کو یقینی بنانے کے لیے کوالٹی مینجمنٹ سسٹمز کو ڈیزائن اور لاگو کرنا
ماڈیول #14 آپریشنز پرفارمنس میسرمنٹ آپریشنز کی کارکردگی کی پیمائش کے لیے کلیدی پرفارمنس انڈیکیٹرز (KPIs) تیار کرنا
ماڈیول #15 آپریشنز شیڈیولنگ ایک مشین کے لیے شیڈولنگ کی حکمت عملی, متوازی -مشین, اور فلو شاپ ماحول
ماڈیول #16 مادی اور سپلائی چین رسک مینجمنٹ سپلائی چین میں خطرات کو کم کرنا, بشمول مواد کی دستیابی اور سپلائی میں رکاوٹیں
ماڈیول #17 پائیدار آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ ڈیزائننگ اور لاگو کرنا پائیدار آپریشنز اور سپلائی چین پریکٹسز
ماڈیول #18 آپریشنز میں ڈیجیٹلائزیشن اور انڈسٹری 4.0 آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ کو تبدیل کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کا فائدہ اٹھانا
ماڈیول #19 ڈیٹا اینالیٹکس اور آپریشنز فیصلہ سازی معلوم کرنے کے لیے ڈیٹا اینالیٹکس کا استعمال آپریشنز کے فیصلے اور کارکردگی کو بہتر بنانا
ماڈیول #20 تعاون کی منصوبہ بندی, پیشن گوئی, اور دوبارہ بھرنے (CPFR) سی پی ایف آر کا نفاذ تاکہ طلب کی پیشن گوئی اور سپلائی چین کوآرڈینیشن کو بہتر بنایا جا سکے
ماڈیول #21 چست آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ تبدیلی کے لیے موافقت فرتیلی کارروائیوں کے ذریعے مارکیٹ کے حالات اور کسٹمر کی ضروریات
ماڈیول #22 آپریشنز میں لچک اور موافقت رکاوٹوں اور تبدیلیوں کا جواب دینے کے لیے آپریشنز میں لچک اور موافقت پیدا کرنا
ماڈیول #23 آپریشنز اسٹریٹجی امپلیمینٹیشن اینڈ چینج مینجمنٹ عمل درآمد کی حکمت عملی تنظیمی مزاحمت میں تبدیلیاں اور انتظام کرنا
ماڈیول #24 کارکردگی کی پیمائش اور تشخیص آپریشن کی حکمت عملی کی تاثیر کا اندازہ لگانا اور بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنا
ماڈیول #25 کیس اسٹڈیز ان آپریشنز اسٹریٹجی آپریشن اسٹریٹجی کی حقیقی دنیا کی مثالوں کا تجزیہ مختلف صنعتیں
ماڈیول #26 گروپ پروجیکٹ:ایک آپریشنز کی حکمت عملی تیار کرنا ایک حقیقی دنیا کی تنظیم کے لیے آپریشن کی حکمت عملی تیار کرنے کے لیے کورس کے تصورات کا اطلاق
ماڈیول #27 فائنل پروجیکٹ:آپریشنز اسٹریٹجی پریزنٹیشن گروپ پروجیکٹ کے آپریشنز کو پیش کرنا کلاس اور انسٹرکٹر کے لیے حکمت عملی
ماڈیول #28 نظرثانی اور پریکٹس امتحان اہم تصورات کا جائزہ لینا اور نمونے کے امتحان کے سوالات کے ساتھ مشق کرنا
ماڈیول #29 فائنل امتحان آپریشن کی حکمت عملی اور منصوبہ بندی کی سمجھ کا اندازہ لگانے کے لیے جامع فائنل امتحان
ماڈیول #30 کورس کا اختتام اور اختتام آپریشنز سٹریٹیجی اور پلاننگ کیریئر میں اگلے اقدامات کی منصوبہ بندی کرنا
