انتظامیہ کی تبدیلی
( 25 ماڈیولز )

ماڈیول #1
تبدیلی کے انتظام کا تعارف
تبدیلی کے انتظام، فوائد اور چیلنجوں کی اہمیت کا جائزہ

ماڈیول #2
تبدیلی کی ضرورت کو سمجھنا
تبدیلی کے ڈرائیوروں کی شناخت، تبدیلی کے لیے کاروباری معاملے کو سمجھنا، اور اہداف کا تعین کرنا

ماڈیول #3
مینجمنٹ فریم ورک کو تبدیل کریں۔
مقبول تبدیلی کے انتظام کے فریم ورک کا جائزہ، جیسے کہ ADKAR اور Kubler-Ross

ماڈیول #4
ایک تبدیلی کے انتظام کی ٹیم کی تعمیر
کرداروں اور ذمہ داریوں کی وضاحت، کلیدی اسٹیک ہولڈرز کی شناخت، اور تبدیلی کے انتظامی ٹیم کی تعمیر

ماڈیول #5
کمیونیکیشن پلاننگ
مواصلاتی حکمت عملی تیار کرنا، اسٹیک ہولڈر کا نقشہ بنانا، اور کلیدی پیغامات تیار کرنا

ماڈیول #6
اسٹیک ہولڈر تجزیہ
اسٹیک ہولڈرز کی شناخت اور تجزیہ کرنا، ان کی ضروریات اور توقعات کو سمجھنا

ماڈیول #7
خطرہ اور اثرات کا تجزیہ
ممکنہ خطرات اور اثرات کی نشاندہی، تخفیف کی حکمت عملی اور ہنگامی منصوبے تیار کرنا

ماڈیول #8
قیادت کو تبدیل کریں۔
تبدیلی کے انتظام میں قیادت کا کردار، حمایت کے اتحاد کی تعمیر

ماڈیول #9
کفالت اور وکالت
اسپانسرشپ اور وکالت کو محفوظ بنانا، چیمپئنز کا نیٹ ورک بنانا

ماڈیول #10
تبدیلی کے انتظام کے منصوبے کی تعمیر
ایک جامع تبدیلی کے انتظام کے منصوبے کو تیار کرنا، بشمول دائرہ کار، ٹائم لائن، اور وسائل

ماڈیول #11
تربیت اور ترقی
تربیتی منصوبے تیار کرنا، تربیت کی ضروریات کی نشاندہی کرنا، اور تربیتی مواد تیار کرنا

ماڈیول #12
تنظیمی ڈیزائن اور ڈھانچہ
تنظیمی ڈیزائن اور ڈھانچے کا اندازہ لگانا، بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنا

ماڈیول #13
عمل اور نظام کی تبدیلیاں
عمل اور نظام کی تبدیلیوں کا اندازہ لگانا، بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنا

ماڈیول #14
ثقافتی اور طرز عمل میں تبدیلیاں
ثقافتی اور رویے کی تبدیلیوں سے خطاب کرتے ہوئے، مسلسل بہتری کی ثقافت کی تعمیر

ماڈیول #15
مزاحمتی انتظام
تبدیلی کے خلاف مزاحمت کی شناخت اور ان سے نمٹنے، خریداری اور مشغولیت کی تعمیر

ماڈیول #16
پیمائش اور تشخیص
میٹرکس اور کلیدی کارکردگی کے اشارے کی وضاحت، تبدیلی کے انتظام کی کامیابی کا اندازہ لگانا

ماڈیول #17
پائیدار تبدیلی
تبدیلی کو سرایت کرنا، رفتار کو برقرار رکھنا، اور مسلسل بہتری کا کلچر بنانا

ماڈیول #18
سیکھے گئے اسباق اور بہترین عمل
سیکھے گئے اسباق کو حاصل کرنا، بہترین طریقوں کا اشتراک کرنا، اور مسلسل بہتری

ماڈیول #19
فرتیلی ماحول میں انتظام کو تبدیل کریں۔
فرتیلی ماحول میں تبدیلی کے انتظام کے اصولوں کا اطلاق، تکراری تبدیلی کا نفاذ

ماڈیول #20
ڈیجیٹل تبدیلی میں مینجمنٹ کو تبدیل کریں۔
ڈیجیٹل تبدیلی میں تبدیلی کے انتظام کے اصولوں کو لاگو کرنا، ڈیجیٹل ثقافت کی تعمیر

ماڈیول #21
انضمام اور حصول میں انتظام کو تبدیل کریں۔
انضمام اور حصول میں تبدیلی کے انتظام کے اصولوں کا اطلاق، ثقافتوں کو مربوط کرنا

ماڈیول #22
دور دراز کام کے ماحول میں انتظام کو تبدیل کریں۔
دور دراز کام کے ماحول میں تبدیلی کے انتظام کے اصولوں کا اطلاق، ورچوئل ٹیمیں بنانا

ماڈیول #23
اخلاقیات اور تبدیلی کا انتظام
تبدیلی کے انتظام، اعتماد اور اعتبار کی تعمیر میں اخلاقی تحفظات

ماڈیول #24
مینجمنٹ ٹولز اور ٹیکنالوجی کو تبدیل کریں۔
تبدیلی کے انتظام کے آلات اور ٹیکنالوجی کا جائزہ، کام کے لیے صحیح ٹولز کا انتخاب

ماڈیول #25
کورس کا اختتام اور اختتام
چینج مینجمنٹ کیریئر میں اگلے اقدامات کی منصوبہ بندی کرنا

سیکھنے , بانٹنے اور مقابلہ کرنے کے لئے تیار ہیں؟