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产品开发的敏捷方法
( 25 模块 )

模块 #1
敏捷简介
敏捷原则,历史和优势概述
模块 #2
敏捷与传统项目管理
敏捷与传统项目管理方法的比较
模块 #3
敏捷价值观和原则
深入探索敏捷价值观和原则
模块 #4
Scrum 基础知识
Scrum 框架,角色和仪式简介
模块 #5
Scrum 角色:产品负责人
产品负责人的角色和职责
模块 #6
Scrum 角色:Scrum Master
Scrum Master 的角色和职责
模块 #7
Scrum 角色:开发团队
开发团队的角色和职责
模块 #8
Scrum 仪式:Sprint 规划
开展有效的 Sprint 规划会议
模块 #9
Scrum 仪式:每日 Scrum
每日 Scrum 会议的最佳实践
模块 #10
Scrum仪式:Sprint 评审和 Sprint 回顾
开展有效的 Sprint 评审和 Sprint 回顾会议
模块 #11
敏捷估算和优先级排序
估算和优先排序产品待办事项的技术
模块 #12
用户故事和验收标准
编写有效的用户故事和验收标准
模块 #13
敏捷开发实践
敏捷开发实践概述,例如 TDD,CI/CD 和结对编程
模块 #14
看板基础知识
看板原则和实践简介
模块 #15
看板与 Scrum
看板和 Scrum 框架的比较
模块 #16
精益软件开发
精益软件开发的原则和实践
模块 #17
扩展敏捷
在大型组织中扩展敏捷的挑战和策略
模块 #18
敏捷指标和报告
衡量敏捷通过指标和报告实现项目成功
模块 #19
敏捷团队动态与协作
建立和维护高绩效敏捷团队
模块 #20
敏捷指导与引导
指导和引导敏捷团队取得成功
模块 #21
克服敏捷实施挑战
常见挑战及克服这些挑战的策略
模块 #22
敏捷工具和技术
Jira,Trello 和 Asana 等敏捷工具和技术概述
模块 #23
分布式团队中的敏捷
在分布式团队中实施敏捷的挑战和策略
模块 #24
敏捷与 DevOps
集成敏捷与 DevOps 实践以实现持续交付
模块 #25
课程总结与结论
规划产品开发职业敏捷方法的下一步


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