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管理远程项目
( 24 模块 )

模块 #1
远程项目管理简介
远程项目管理概述,优势和挑战

模块 #2
组建远程项目团队
构建和组织远程项目团队的最佳实践

模块 #3
远程团队的沟通基础知识
远程团队的有效沟通策略，包括工具和技术

模块 #4
远程团队的协作工具
远程团队常用协作工具概述，包括项目管理软件,视频会议工具和文件共享平台

模块 #5
远程项目规划和启动
将传统项目规划技术应用于远程项目，包括创建项目章程和定义项目范围

模块 #6
定义项目目标和目的
为远程项目设定明确的目标,目的和关键绩效指标 (KPI)

模块 #7
创建远程项目进度表
制定考虑远程团队成员时区,工作进度表和可用性的项目进度表

模块 #8
资源分配和远程项目预算
远程项目的有效资源分配和预算策略，包括外包和供应商管理

模块 #9
远程项目风险管理
识别和减轻远程项目中的风险，包括文化,语言和技术相关风险

模块 #10
管理远程团队绩效
监控和评估远程团队成员绩效的技术，包括反馈和指导

模块 #11
在远程团队中建立信任
在远程团队成员之间建立信任的策略，包括定期签到和团队建设活动

模块 #12
远程团队中的冲突解决
有效的远程团队冲突解决策略，包括谈判和调解技巧

模块 #13
时区和文化考虑因素
管理远程项目中的时区差异和文化差异，包括语言和沟通障碍

模块 #14
远程团队的数据安全和网络安全
保护敏感数据并确保远程项目中的网络安全，包括密码管理和加密的最佳实践

模块 #15
确保质量远程项目中的利益相关者管理
远程项目的质量保证和控制策略，包括测试和验证技术

模块 #16
远程项目的变更管理
管理远程项目的变更，包括范围蔓延和利益相关者的期望

模块 #17
监控和控制远程项目
监控和控制远程项目的技术，包括挣值管理和敏捷方法

模块 #18
远程项目的利益相关者管理
远程项目的有效利益相关者管理策略，包括沟通和期望管理

模块 #19
远程项目结束和评估
结束远程项目的最佳实践，包括经验教训和项目后评估

模块 #20
经验教训和持续改进
记录经验教训并为未来的远程项目实施持续改进策略

模块 #21
远程项目管理案例研究
成功的远程项目管理的真实案例研究，包括经验教训和最佳实践

模块 #22
远程项目管理中的常见陷阱和挑战
远程项目管理，包括解决方案和缓解策略

模块 #23
远程项目管理的未来趋势
远程项目管理的新兴趋势和技术，包括人工智能,自动化和虚拟现实

模块 #24
课程总结与结论
规划管理远程项目职业的下一步

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具有语音支持

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