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持続可能なビジネス慣行
( 25 モジュール )

モジュール #1
持続可能なビジネス慣行の紹介
持続可能なビジネス慣行の概念,重要性,および利点の紹介

モジュール #2
世界の持続可能性の課題を理解する
気候変動,貧困,不平等を含む世界の持続可能性の課題の概要

モジュール #3
持続可能性のビジネスケース
持続可能なビジネス慣行を採用することによる経済的および財務的利点

モジュール #4
ステークホルダーの関与と重要性
ステークホルダーを特定して関与し,重要な持続可能性の問題を特定する

モジュール #5
持続可能な開発目標 (SDGs) とビジネス
国連 SDGs の紹介と,企業がその達成に貢献する方法

モジュール #6
環境の持続可能性:気候変動とエネルギー
気候変動,エネルギー管理,再生可能エネルギーのオプションを理解する

モジュール #7
環境の持続可能性:水と生物多様性
水資源の管理と生物多様性の保護

モジュール #8
社会持続可能性:人権と労働慣行
サプライチェーンにおける人権の尊重と公正な労働慣行の確保

モジュール #9
社会的持続可能性:コミュニティの関与と開発
地域社会との関わりと社会開発への貢献

モジュール #10
持続可能なビジネスにおけるガバナンスと倫理
持続可能なビジネス慣行の促進におけるガバナンスと倫理の役割

モジュール #11
持続可能なサプライチェーン管理
環境と社会への影響を削減するためのサプライチェーンの管理

モジュール #12
循環型経済と廃棄物管理
循環型経済と廃棄物削減の原則と実践

モジュール #13
持続可能な運用と施設管理
環境フットプリントを削減するための運用と施設のグリーン化

モジュール #14
持続可能な製品の設計とイノベーション
持続可能性を念頭に置いた製品とサービスの設計

モジュール #15
持続可能性パフォーマンスの測定と報告
持続可能性パフォーマンスの測定と報告のための指標とフレームワーク

モジュール #16
ステークホルダーの関与とコミュニケーション
持続可能性の問題に関するステークホルダーとの効果的なコミュニケーションと関与

モジュール #17
持続可能性リーダーシップと変革管理
持続可能なビジネス慣行に向けた変革の主導と管理

モジュール #18
持続可能性イニシアチブの資金調達
持続可能性イニシアチブのための資金調達と資金調達オプションへのアクセス

モジュール #19
持続可能なビジネスモデルと戦略
持続可能な成長のための革新的なビジネスモデルと戦略

モジュール #20
業界固有の持続可能性の課題と機会
さまざまな業界における持続可能性の課題と機会の調査

モジュール #21
持続可能な起業家精神と社内起業家精神
持続可能なビジネスへの起業家精神と社内起業家精神のアプローチ

モジュール #22
持続可能性のためのコラボレーションとパートナーシップ
持続可能なビジネス目標のためのパートナーシップとコラボレーションの構築

モジュール #23
持続可能性とリスク管理
持続可能性に関連するリスクと機会の管理

モジュール #24
持続可能性とイノベーション
持続可能なビジネス成長を推進するためのイノベーション

モジュール #25
コースのまとめと結論
持続可能なビジネスプラクティスのキャリアにおける次のステップを計画する

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