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持続可能性管理
( 25 モジュール )

モジュール #1
持続可能性管理の概要
持続可能性の定義,持続可能性管理の重要性の理解,持続可能性のビジネスケースの検討

モジュール #2
持続可能な開発目標（SDGs）とグローバルコンテキスト
SDGsの概要,ビジネスとの関連性,持続可能性のグローバルコンテキストの理解

モジュール #3
ステークホルダーエンゲージメントと重要性
ステークホルダーの特定と関与,重要性の評価,ステークホルダーの期待の理解

モジュール #4
環境の持続可能性
環境への影響,温室効果ガスの排出,環境フットプリントの削減戦略の理解

モジュール #5
社会的持続可能性
社会的影響,労働慣行,人権,コミュニティエンゲージメントの理解

モジュール #6
持続可能性管理におけるガバナンスと倫理
ガバナンス構造,倫理,責任あるビジネス慣行の理解

モジュール #7
持続可能性報告と開示
持続可能性報告フレームワーク,GRI,CDPの概要,およびその他の報告基準

モジュール #8
気候変動とエネルギー管理
気候変動,エネルギー管理戦略,再生可能エネルギーの選択肢を理解する

モジュール #9
水と資源管理
水不足,資源枯渇,および効率的な使用戦略を理解する

モジュール #10
サプライチェーンの持続可能性
サプライチェーンのリスク管理,責任ある調達,サプライヤーの関与

モジュール #11
持続可能な運用と物流
持続可能性のための運用,物流,輸送の最適化

モジュール #12
持続可能性のための製品設計とイノベーション
持続可能な製品の設計,循環型経済の原則,および製品ライフサイクル管理

モジュール #13
持続可能なマーケティングとコミュニケーション
マーケティングの持続可能性,グリーンウォッシング,および責任あるコミュニケーションの実践

モジュール #14
ステークホルダーの関与とコラボレーション
協力関係の構築,ステークホルダーの関与戦略,およびパートナーシップの開発

モジュール #15
持続可能性戦略と統合
持続可能性戦略の開発,ビジネス運用への持続可能性の統合,および変化管理

モジュール #16
パフォーマンス測定と指標
持続可能性目標の設定,パフォーマンスの測定,主要業績評価指標（KPI）の選択

モジュール #17
持続可能性リーダーシップと変更管理
持続可能性のリーダーシップ,変更管理戦略,持続可能性の文化の構築

モジュール #18
持続可能性リスク管理と機会の特定
持続可能性リスクの特定と管理,イノベーションと成長の機会の獲得

モジュール #19
業界固有の持続可能性の課題と機会
エネルギー,製造,金融などの業界におけるセクター固有の持続可能性の課題と機会の調査

モジュール #20
持続可能性管理におけるテクノロジーの役割
持続可能性,デジタルイノベーション,持続可能性の意思決定のためのデータの使用のためのテクノロジーの活用

モジュール #21
持続可能な金融と投資
持続可能な金融,ESG投資,持続可能性の目標を達成するための金融の役割の理解

モジュール #22
持続可能性の国際基準とフレームワーク
持続可能性の概要ISO 26000 や OECD ガイドラインなどの持続可能性管理に関する国際基準,フレームワーク,ガイドライン

モジュール #23
持続可能性パフォーマンスの伝達
持続可能性パフォーマンス,報告,ステークホルダーの関与に関する効果的な伝達

モジュール #24
バリューチェーンにおける持続可能性
サプライヤー,顧客,エンドユーザーを含むバリューチェーン全体にわたる持続可能性管理の拡張

モジュール #25
コースのまとめと結論
サステナビリティマネジメントのキャリアにおける次のステップを計画する

言語学習アシスタント
音声サポート付き

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